Trang chủUy quyền thầm lặng (Quiet Authority)
Tôi có ấn tượng rất sâu sắc với nhiều phụ nữ có uy quyền thầm lặng — những người ít nói, trầm tĩnh, nhưng ra quyết định dứt khoát và chính xác, với ảnh hưởng tích cực và lâu dài.
Người đầu tiên là chị Bình, một phụ nữ thuần nông ở một thị trấn nhỏ ở Việt Nam, là chỗ họ hàng quen biết. Chị đặc biệt ít nói, thâm trầm trong mọi cuộc giao lưu, cả trong và ngoài gia đình. Chỗ nào cũng thấy chị tìm một góc kín đáo, lắng nghe mọi người nói. Thế nhưng, chị là chủ của nhiều cửa hàng thuốc tây y lớn khắp tỉnh, sở hữu nhiều tài sản, gồm cả vài ngôi nhà khang trang ở Hà Nội để các con học tập và làm việc.
Kể vui vui một chút. Lần đầu gặp chị, tôi khoảng 30 tuổi, chị ngoài 50. Khi đó, tôi có bằng thạc sĩ Quản trị Kinh doanh Tây học, nhưng gần như tay trắng. Vì là họ hàng, khi tôi hỏi về việc kinh doanh của chị, chị kể là đã bắt đầu từ những ngày bán nước muối sinh lý để nhỏ mắt, mũi cho trẻ con, sau đó mở rộng sang những mặt hàng khác. Điều tôi nhớ nhất là chị nói: thành công bắt đầu từ việc chị luôn bán nước muối lỗ — lúc đó tôi vỗ đùi cái đét, nhận ra chính là lý thuyết loss leadership (chiến lược sản phẩm mồi) lừng danh.
Người thứ hai là chị An, một bác sĩ phẫu thuật giỏi tại Việt Nam, gốc Hà Nội thanh lịch, nhẹ nhàng, xuất thân cao quý. Thân thiết nhiều năm mà mãi sau này tôi mới biết chị giữ chức vụ rất quan trọng trong bệnh viện. Thế nhưng, lúc nào chị cũng từ tốn, cử chỉ khoan thai, chưa bao giờ tôi thấy chị mất bình tĩnh, cười to hay nói to, bàn chuyện đời đao to búa lớn. Nói chuyện với chị nhiều năm, điều tôi nhớ nhất là hai lời dặn: Một, Giữ cho tâm an. Bệnh nhân ung thư của chị phần nhiều từng trải qua biến cố lớn, sốc tâm lý. Hai, Sống trên đời, quan trọng nhất là danh dự.
Thực ra, những người như chị Bình và chị An sở hữu uy quyền thầm lặng. Loại uy quyền này có thể bắt nguồn từ khí chất bẩm sinh, nhưng còn được củng cố bởi những trải nghiệm — va chạm, thất bại, mất mát — mà họ đã đi qua. Nó xuất hiện ở nhiều lãnh tụ, không chỉ ở người nắm quyền chính thức. Bên trong họ có thể nhiều tính toán và giằng xé, nhưng bên ngoài vẫn điềm tĩnh, vững chãi, xử lý vấn đề từ gốc rễ, không hoảng loạn, không đổ lỗi, và giữ phương hướng cho tập thể.
Nếu ai có giấc mơ làm lãnh đạo, tôi nghĩ, đây là phẩm chất vô cùng cần thiết.
Sông sâu tĩnh lặng, lúa chín cúi đầu.
Cre - Cuc Nguyen
Tôi có ấn tượng rất sâu sắc với nhiều phụ nữ có uy quyền thầm lặng — những người ít nói, trầm tĩnh, nhưng ra quyết định dứt khoát và chính xác, với ảnh hưởng tích cực và lâu dài.
Người đầu tiên là chị Bình, một phụ nữ thuần nông ở một thị trấn nhỏ ở Việt Nam, là chỗ họ hàng quen biết. Chị đặc biệt ít nói, thâm trầm trong mọi cuộc giao lưu, cả trong và ngoài gia đình. Chỗ nào cũng thấy chị tìm một góc kín đáo, lắng nghe mọi người nói. Thế nhưng, chị là chủ của nhiều cửa hàng thuốc tây y lớn khắp tỉnh, sở hữu nhiều tài sản, gồm cả vài ngôi nhà khang trang ở Hà Nội để các con học tập và làm việc.
Kể vui vui một chút. Lần đầu gặp chị, tôi khoảng 30 tuổi, chị ngoài 50. Khi đó, tôi có bằng thạc sĩ Quản trị Kinh doanh Tây học, nhưng gần như tay trắng. Vì là họ hàng, khi tôi hỏi về việc kinh doanh của chị, chị kể là đã bắt đầu từ những ngày bán nước muối sinh lý để nhỏ mắt, mũi cho trẻ con, sau đó mở rộng sang những mặt hàng khác. Điều tôi nhớ nhất là chị nói: thành công bắt đầu từ việc chị luôn bán nước muối lỗ — lúc đó tôi vỗ đùi cái đét, nhận ra chính là lý thuyết loss leadership (chiến lược sản phẩm mồi) lừng danh.
Người thứ hai là chị An, một bác sĩ phẫu thuật giỏi tại Việt Nam, gốc Hà Nội thanh lịch, nhẹ nhàng, xuất thân cao quý. Thân thiết nhiều năm mà mãi sau này tôi mới biết chị giữ chức vụ rất quan trọng trong bệnh viện. Thế nhưng, lúc nào chị cũng từ tốn, cử chỉ khoan thai, chưa bao giờ tôi thấy chị mất bình tĩnh, cười to hay nói to, bàn chuyện đời đao to búa lớn. Nói chuyện với chị nhiều năm, điều tôi nhớ nhất là hai lời dặn: Một, Giữ cho tâm an. Bệnh nhân ung thư của chị phần nhiều từng trải qua biến cố lớn, sốc tâm lý. Hai, Sống trên đời, quan trọng nhất là danh dự.
Thực ra, những người như chị Bình và chị An sở hữu uy quyền thầm lặng. Loại uy quyền này có thể bắt nguồn từ khí chất bẩm sinh, nhưng còn được củng cố bởi những trải nghiệm — va chạm, thất bại, mất mát — mà họ đã đi qua. Nó xuất hiện ở nhiều lãnh tụ, không chỉ ở người nắm quyền chính thức. Bên trong họ có thể nhiều tính toán và giằng xé, nhưng bên ngoài vẫn điềm tĩnh, vững chãi, xử lý vấn đề từ gốc rễ, không hoảng loạn, không đổ lỗi, và giữ phương hướng cho tập thể.
Nếu ai có giấc mơ làm lãnh đạo, tôi nghĩ, đây là phẩm chất vô cùng cần thiết.
Sông sâu tĩnh lặng, lúa chín cúi đầu.
Cre - Cuc Nguyen
